總結(jié)保潔創(chuàng)業(yè)的苦逼境地

1.當(dāng)了老板，卻成了最基礎(chǔ)的員工

這就是解釋很多看似“正規(guī)的”游擊隊(duì)的由來(lái)。

很多老板自己在正規(guī)保潔公司學(xué)得技術(shù)或者服務(wù)得很好的，又有相對(duì)穩(wěn)定服務(wù)的客戶，并且拉攏了一批同事或者朋友自立門戶。

以低價(jià)格取勝，但是越干越發(fā)現(xiàn)，最后這些業(yè)務(wù)僅僅滿足了生計(jì)，可是又不會(huì)開發(fā)新客戶，那么老板只能直接從事現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，那么越來(lái)越陷入惡性循環(huán)。

2.全家總動(dòng)員，只掙辛苦錢

很多時(shí)候我們會(huì)習(xí)慣地導(dǎo)入：吃的苦中苦，方為人上人。請(qǐng)問(wèn)要吃多少年的苦，才能人上人？

不會(huì)變通，一種想法一種方法一個(gè)模式干十來(lái)年，不和別人拉開差距才怪。

說(shuō)白了，就是游擊隊(duì)。也是以低價(jià)格賺錢，因?yàn)閮r(jià)格中主要就是自己的人工成本。所以在固定圈子里，只是變成了勞動(dòng)力的代表了，固然業(yè)務(wù)做得好，可是受眾面積小，也就能滿足生活所需，賺不了大錢。

3.不注重技術(shù)、不注重研發(fā)

有人說(shuō)家政保潔又不是產(chǎn)品，做什么銷售，做什么渠道？

如果說(shuō)你沒(méi)有銷售渠道，還不主動(dòng)提升自己的技術(shù)，那么結(jié)果可想而知了。現(xiàn)在很多家政保潔公司主打銷售、主打營(yíng)銷，以強(qiáng)有力的廣告收獲一大批消費(fèi)者，但越做越不得人心。

有的因?yàn)橘Y金鏈跟不上，有些因?yàn)楣芾砘靵y，比如某XX家政保潔；有的因?yàn)榉?wù)逐漸不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，而失去了人心。

做得好才有口碑，正所謂口碑才是最經(jīng)濟(jì)的，也是最無(wú)價(jià)的。

4.沒(méi)有培訓(xùn)、不持續(xù)招攬人才

這句話怎么講呢？其實(shí)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，因一段穩(wěn)定時(shí)間較好的經(jīng)濟(jì)效益而滿足，所以沒(méi)有繼續(xù)培訓(xùn)、補(bǔ)充、招攬員工，導(dǎo)致后繼無(wú)人。

畢竟保潔行業(yè)人員流動(dòng)性還是很大的，沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，不斷招攬員工補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的人員流失，那么勢(shì)必會(huì)走到崩盤那一刻。